但奥运会首先是讲政治和讲收入的，新浪奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

比如，蜂鸟如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。问题恰恰出在这里，宗庆重要很多领导者在做出大决定的时候，宗庆重要并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

每个举办国奥运相关的基建，后生肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。新浪那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，蜂鸟该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：蜂鸟蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

详细规划，宗庆重要哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。但有些时候却是肥尾分布的，后生这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

外部视角看到整体、新浪看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

至于操办奥运会的经验云云，蜂鸟当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，宗庆重要不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

卡尼曼在《思考，后生快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，后生就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。新浪同行交流帮助他形成了正确的参照系。

大项目经常会被用来标新立异，蜂鸟一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。有些时候案例的分布呈现出正态分布，宗庆重要这时取均值就可以作为锚定点。